工程コードの付け方
同じ工程に、部署ごとで違う名前がついていないか。
製造業の、システムをつくる前から。
Look.Think.Work.
そのシステム、
本当に必要ですか。
答えを出す前に、現場へ。
つくる前提をいったん白紙にして、
業務の流れから、一緒に考えます。
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白色システムワークス株式会社（架空）／ 製造業向け業務システム ／ 金沢
OUR STARTING POINT
生成画像・架空の現場イメージ考え方
システムの話より先に、
工場の話をしよう。
28年間、
工場の中で考えてきた。
「言われたものを作るだけなら、もう厳しい。」
現場で話を聞くと、原因はシステムではなく、日々の運用にあることがあります。だから、要件を決める前に業務を整理する。新しく作ることも、今あるものを活かすことも、同じテーブルで考えます。
作らなかった事例を見る何を聞く会社か
Listen first.
システムの前に、
ここを見る。
「何を入れるか」は、まだ決めなくて大丈夫。
いつもの仕事を、いつもの言葉で聞かせてください。
紙の帳票Excel現場の声
業務の全体像入力の二重
同じ数字を、紙とExcelとシステムに転記していないか。
紙の帳票
その紙はどこから来て、誰の手を通っているのか。
毎日の手修正
計画を直している人だけが知る、判断のルールは何か。
現場と事務所のズレ
いつ、どこで、情報が食い違い始めるのか。
支援プロセス
Before we build.
作る前の2つの工程を、
いちばん大切にしています。
開発は、目的を叶えるための選択肢。
現場を見て、業務を整理してから決めます。
VISIT
現場を見る
工場へ足を運び、人・もの・情報の動きを確認。帳票や手作業の理由まで聞きます。
UNTANGLE
業務を整理する
部門をまたぐ流れを見える形に。困り事と原因を分け、変えるべきことを揃えます。
作る・作らないを
判断する
新規開発、既存システムの連携、運用の改善。必要な方法を選びます。
必要なものを
開発する
現場で使う流れに合わせて設計し、開発・連携・改修を進めます。
使われるまで、
関わる
導入して終わりではありません。日々の運用に定着するまで見ていきます。
「作らない」と判断した場合も、運用改善や既存システムの活用へ進みます。
作らなかった事例
A better answer.
作らないことも、
仕事のひとつ。
大きく変える前に、できることがある。
現場を見て、答えが変わった2つの話。
改修する前に、
工程の呼び方を揃えた。
まず、運用を揃える。
- 課題
- 工程管理を、システムの改修で見直したい。
- 調査
- 現場の業務を確認し、工程コードの付け方に着目。
- 判断
- 先に工程コードを統一し、そのうえで改修する。
- 結果
- 業務のルールを揃えてから、改修へ進んだ。
新しく作らずに、
今あるERPをつないだ。
新規開発は、しない。
- 課題
- 現場の業務に合うシステムのあり方を見直したい。
- 調査
- 既存ERPと、現場で使うハンディ端末を確認。
- 判断
- 新規開発をせず、既存ERPとハンディ端末を連携する。
- 結果
- 今あるシステムを活かす方法を選んだ。
架空企業の想定事例です。判断の内容を紹介しており、改善率や削減額を示すものではありません。
対応できる課題
Start with a problem.
エンジニア
People on site.
現場に行く、52名。「ワーク」を見る。
それが、私たちの仕事。
設計する人が、工場へ行く。
画面の中だけでは分からない仕事の流れを、
お客様と一緒に確かめます。
業務を整理する人
工程と帳票をたどり、現場の言葉を設計につなぐ。
現場とつなぐ人
ERPや端末と日々の作業をつなぎ、使われ方まで見る。
技術領域
Built for your work.
必要だと分かったら、
確かにつくる。
業務整理から、開発・連携、運用の定着まで。
製造業の仕事を、ひとつながりで捉えます。
Java ／ .NET ／ SQL Server ／ PostgreSQL
技術スタックはプロトタイプ上の想定です。
工場の「いつもの仕事」につながる技術を。製造業のお客様
Rooted in manufacturing.
北陸・東海を中心に。
製造業の、すぐそばで。
主な顧客の従業員規模100 — 1,000名
01機械加工02金属加工03自動車部品04電子部品05食品
白色システムワークス株式会社（架空）／ 金沢市 ／ 1998年設立 ／ 社員74名
業務の相談
Let’s untangle it.
何をシステム化すれば
いいか分からない、
で構いません。
まず30分、今の困り事を聞かせてください。
要件書も、製品の候補も、まだ必要ありません。
入力内容は保存・送信されません。